每一個企業，每一個老板都希望擁有一支好團隊，銀聯寶科技也不例外。接下來看下銀聯寶科技董事長是如何打造和管理團隊的？
一，人員的招聘
人員的招聘對一個企業來講是一件關重要的內容，招聘什么樣員工，將會影響到整個企業的發展和生存。銀聯寶科技的規模包括管理人員（銷售經理、工程經理，網絡營銷總監、客服經理）、技術人員（研發設計工程師、調機工程師、組裝元器件助工）、財務人員（會計、出納）、銷售人員（銷售一部、銷售二部）、還包括一些后勤人員（人事、采購、業助、清潔人員），招聘員工的途徑有多種形式，可以通過招聘網站、人才市場、報紙等，也可以通過朋友介紹。
面試員工這塊我們會去充分了解應聘者的情況，核實之后我們會給員工培訓三天，試用期三個月，正式錄取再簽正式合同。
二、充分了解企業員工，給予員工鼓勵
階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。
第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。
三、組織員工活動
組織員工活動這塊，員工的活動都是要經過員工的建議和認同，需要每個同事都參與進來，了解完大部分員工想法之后，根據公司的情況采取合理的方案給予實施，一個活動的主題，加上領導的認可，再加上員工的積極的參加，這是否才能算得上是一次的活動呢？
銀聯寶科技是一家成立10年的，做開關電源應用方案芯片的供應商，是一家充滿活力的公司，如果您對銀聯寶感興趣，期待您的加入！免費咨詢熱線：400-778-5088