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銀聯寶科技董事長淺談---企業員工怎樣管理？

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瀏覽：- 發布日期：2017-06-05 11:19:19【大中小】

每一個企業，每一個老板都希望擁有一支好團隊，銀聯寶科技也不例外。接下來看下銀聯寶科技董事長是如何打造和管理團隊的？

銀聯寶科技董事長

一，人員的招聘

人員的招聘對一個企業來講是一件關重要的內容，招聘什么樣員工，將會影響到整個企業的發展和生存。銀聯寶科技的規模包括管理人員（銷售經理、工程經理，網絡營銷總監、客服經理）、技術人員（研發設計工程師、調機工程師、組裝元器件助工）、財務人員（會計、出納）、銷售人員（銷售一部、銷售二部）、還包括一些后勤人員（人事、采購、業助、清潔人員），招聘員工的途徑有多種形式，可以通過招聘網站、人才市場、報紙等，也可以通過朋友介紹。

面試員工這塊我們會去充分了解應聘者的情況，核實之后我們會給員工培訓三天，試用期三個月，正式錄取再簽正式合同。

二、充分了解企業員工，給予員工鼓勵

階段：了解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

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